Project Management

• Ideación y Lanzamiento de Proyecto: Partiendo de la visión general de los resultados que se desean obtener, sean un nuevo servicio o un producto. Como resultado se obtendrá un marco de las líneas maestras del proyecto: qué bloques de actividad hay que realizar, el encaje con la estrategia de la empresa, cuándo se entregará, qué amenazas y oportunidades se detectan, qué costo tendrá, qué interacción tiene con otras iniciativas y quiénes intervendrán, bien como interesados o como ejecutores.

• Gestión de adquisiciones de proyecto: Si se ha decidido que será uno o varios proveedores externos los que realizarán parte de las actividades del proyecto es necesario tener en cuenta aspectos como indicar qué resultados se espera obtener de ellos, cuál es el contenido exacto de la oferta que remiten, hacerles partícipes de la cultura de la empresa, establecer canales de comunicación y finalmente acordar un precio y un modelo de contrato. Todo ello va comprendido en este servicio.

• Gestión de riesgos de proyecto: Este servicio identifica, analiza, toma decisiones y define acciones en cuanto a las posibles amenazas y oportunidades que pueden acaecer a lo largo del desarrollo de un proyecto. Es decir gestiona de forma explícita la incertidumbre.

• Interim Project Manager: profesionales con dilatada experiencia en dirección y gestión de proyectos se incorporan de forma externa al equipo para llevar a cabo una misión ejecutiva muy concreta durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos.

Monitorización

• Monitor de Proyecto: Un sistema de información que consiste en las herramientas y técnicas utilizadas para recopilar, integrar y difundir los resultados de los procesos de gestión de proyectos. Se usa para respaldar y comunicar todos los aspectos del proyecto desde el inicio hasta el cierre. Este servicio facilita la toma de decisiones a lo largo del ciclo de vida del proyecto señalando el estado del mismo. Para ello se fijan hitos a conseguir, se definen criterios y se recopila información del avance de las actividades. Todo ello se procesa y se facilita a los diferentes interesados de una manera integrada y visual.

Project Management Information System

• Project Management Information System: Se realiza la implantación mediante el estudio de necesidades de gestión del portfolio de proyectos de la empresa analizando qué información se necesita, quiénes la generarán, quiénes la analizarán y cómo se utilizará. Tras este servicio el cliente es autónomo para realizar dicha gestión.